7月3日，遂宁产投集团召开2024年高质量发展大会，学习贯彻习近平总书记在全国科技大会上重要讲话精神和市委八届九次全会精神，总结上半年工作，就下半年重点工作作安排部署。集团公司党委书记、董事长刘红军出席会议并讲话。副总经理毛金花主持会议。

会议指出

全体干部职工要进一步提高政治站位，要把学习习近平总书记在全国科技大会上重要讲话精神和市委八届九次全会精神作为当前及今后一段时期的重要政治任务，坚决把思想和行动统一到全会精神上来，立足产投职责、发挥自身优势，找准工作结合点、突破点，推动市委全会精神落地落实。要立足实际职责定位，切实提升能力、转变作风、要不断加强对科技新知识的学习，不断提升战略谋划能力、统筹协调能力和执行能力，用真抓实干、履职尽责的实际行动切实转变工作作风，着力凝聚共促新质生产力发展的思想共识，团结引导广大干部职工积极投身助推新型工业化、培育和发展新质生产力、推进高质量发展的生动实践，为集团高质量发展奠定坚实基础。

图｜会议现场

会议强调

要紧密围绕集团“1331”发展思路（即：坚持一个原则：赋能产业、聚合资本、降低成本、防范风险；聚焦三大主业：重大产业项目以投带引；战略性新兴产业项目投资；未来产业布局（培育）；构建三大平台：产业金融平台（核心）、 产业服务平台（支撑）、 产业创新平台（引擎）；实现一个愿景：努力打造功能化、专业化、市场化、价值化的成渝双城经济圈一流的产业赋能型的投资平台。

坚决打赢八大攻坚战：一是“党建+”品牌创建攻坚战。始终围绕坚持党的领导这一核心，充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实的领导作用，通过精心实施党建+品牌创建攻坚战，开展党建基础标准化、党建运行系统化、党建功能融合化、党建成果实效化建设，将党建工作融入各环节，为集团高质量发展提供坚实政治保障。二是制度建设攻坚战。要高度重视制度建设工作，从实际出发制定符合国家法律法规、行业规范以及政策要求的企业制度。三是“基金丛林”组建攻坚战。要结合当地实际情况和发展需求，制定更为详细和针对性的策略措施；要密切关注市场动态和政策变化，适时调整和优化“基金丛林”的建设。四是“基金+基地”模式构建攻坚战。确定“基金+基地”模式发展目标和产业定位，结合遂宁产业优势和发展规划，提供全方位赋能服务，充分发挥资本对产业的促进作用，招引相关企业和项目入驻，促进招投联动。五是担保版块瘦身提能攻坚战。制定详细的瘦身体能目标，对担保业务进行全面梳理，明确核心业务和重点领域，集中资源发展优势业务；建立健全相关制度，提高担保项目的风险识别和防控能力，确保担保业务的质量和安全性。六是项目招引攻坚战。大力发掘遂宁主导产业和新兴产业，开创遂宁产投集团项目招引新纪元。七是平台构建攻坚战。要明确目标、细化任务、强化保障，通过与先进成果西部转化中心、中华国际科学交流基金会、四川省人工智能研究院，四川省产业研究院的合作提前谋划未来产业布局，促进其研发成果转化落地遂宁。八是信用评级攻坚战。明确在特定的时间节点完成重要企业划转，机构选聘方面择优选择。

图｜会议现场

会上，集团领导班子还对自身建设和队伍建设开展了交流。

集团公司、直属企业全体干部职工参加会议。

扫一扫在手机打开当前页