2025年3月7日下午，遂宁产投集团召开全面开展“效率革命行动”动员部署会议，传达学习2025年市国资系统全面开展“效率革命行动”动员部署会议精神，安排部署集团相关工作。集团党委书记、董事长王海波出席会议并讲话，集团领导班子成员，集团公司及直属企业全体干部职工参加会议。

会议指出，全体干部职工要深刻理解全面开展“效率革命行动”的重要性紧迫性，精准把握目标任务，以扎实开展“效率革命行动”，推动产投集团各项工作再立新功、再上台阶。

会议强调，全体干部职工要迅速统一思想认识，深刻领会好开展效率革命行动的目的和意义，精准把握好效率革命行动的任务要求和工作重点，将市委的重要精神、市国资委的工作要求转化为具体的“作战图”，细化为可执行的“任务书”，坚持效率至上、实干为先，全身心投入到效率革命行动中去，不断淬炼思想、改进作风、提高质效，为推动公司高质量发展注入强劲活力，为全市“砥砺四十载，奋进两千亿”贡献产投力量。

会议要求，将2025年定位为集团“效率攻坚年”，把开展好效率革命行动作为集团当前和今后一个时期的重要任务来抓，确保效率革命行动在集团上下落实落地、见到实效。一是刀刃向内，以思想破冰引领效率突围。效率革命，首在思想破冰，要将开展好效率革命行动作为集团当前和今后一个时期的重要任务来抓，从思想根源上破除“三种倾向”，彻底打破思维定式，以思想解放推动效率提升，印发实施《效率革命行动方案》，成立效率革命行动领导小组，组建工作专班，建立问题、措施、责任“三张清单”，推动任务清单化、责任节点化、考核动态化，确保效率革命每项工作都做到目标明确、路径清晰、动作迅速。坚持投前算账、投中严管、投后闭环，设立“战略项目储备库”和“机会项目观察库”，引进全市重点产业链项目和捕捉新兴产业机会，并定期对已投企业从营收增长、利润贡献、产业链协同、社会效益、团队能力五个维度开展评估，“缺什么就补什么”，实实在在地将产业赋能贯穿到项目的全过程各方面。二是靶向攻坚，以重点突破带动全局提升。要聚焦主责主业，找准关键领域精准发力，重点打好管理提效、投资增效、协同聚效三大战役，对现有的决策程序、工作流程进行一次全面清理，推动治理体系更加简便、快捷、管用。推行“揭榜挂帅”“赛马机制”，实施全员绩效考核，进一步深化三项制度改革。推行“一事一报、急事急报”，切实提高公司治理效能、工作效率、服务效果，为全市产业发展营造良好环境。对拟投资项目实行快研究、快决策、快落地“三快机制”，确保项目投资后6个月内实质性启动。实施上市育苗、基金倍增、产业协同“三大计划”，加大本地企业上市培育、扩大基金撬动社会资本和管理基金规模、促进与重点产业链关联的项目落地遂宁。三是久久为功，以机制保障巩固行动成果。效率革命绝非一时之功，要构建常态化机制，用机制固化成果，建立“标准—网格—考核”三位一体保障体系，坚持一套标准管到底、一张网格抓到底、一把尺子量到底，让行动有章可循，让责任无处遁形，让奖惩触及灵魂。四是党建引领，以作风淬炼护航效率革命。把党建引领作为效率革命的“红色引擎”，以过硬作风保障效率革命落地见效。以“效率革命·党员先行”主题活动为抓手，设立党员先锋岗、组建攻坚突击队，切实将组织优势转化为效率优势，深入挖掘一线攻坚故事和身边榜样，加大宣传推广力度，进一步凝心聚力、提振士气，塑造“马上就办、雷厉风行”的产投精神，让榜样力量成为效率革命的“加速器”。

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